红花梁之巅,冰雪之旅启程(一)

2024-07-13858

红花梁之巅,冰雪之旅启程

山时2007年

撰写于2024年7月12日星期五

2007年1月1日,离开母校北京林业大学,拖着铺盖、书籍和日常用品在廷举、玉钊和建霖的送行下踏上了未知的滑雪之旅。正是这未知的一步,将我带入了一个全新的行业,还是那个能将专业知识应用的跨领域行业,如今想来,它太过于神奇,太过于梦幻。

2007年,滑雪场规划设计?嗯,此时估计在中国还是一个陌生的名词,完整的滑雪场规划设计方案估计都难觅,更别说滑雪场规划设计公司了。那个阶段的滑雪场全靠滑雪场经营者带着一般有经验的人自己干出来的,那时很多专业人士都是从东北亚布力滑雪场出来的,现在看来可谓是人才辈出,因此亚布力也被行业称为“滑雪场黄埔军校“,直到现在这些人才依旧奉献在一线岗位上。所以,滑雪场规划设计工作,摸着石头过河才是主流。

到万龙滑雪场的起初几天,人力资源部把我分派到了工程部,原计划的岗位是绿化工程师,因为科班就是学习风景园林的,因此专业算是很对口了。但因为工程部经理贺工还在北京万龙八易滑雪场尚未归岗,因此我暂时在综合办公室办公。接到的第一个任务就是协助场地部设计一个儿童娱雪乐园,所谓的儿童娱雪乐园就是我到万龙第二天见到的一个足有6米高的雪包,要在这个雪包基础上作出孩子们玩的乐园。那也是我第一次见到如此之大的雪包,就因为这个雪包我深深地爱上了雪场,因为有看不完的雪,抓不完的雪,或许这就是南方人对雪的深情厚爱或是情有独钟吧。那天见到大雪包时,有几个小孩在那里爬上去滑下来,爬上去滑下来,乐此不疲,我也很没正形地跟着滑了起来。说实话,我确实拿它没办法,毕竟没做过娱雪乐园。上网搜集资料,第一次找到了Sunkid的图片,才知道原来娱雪乐园是什么样的。依葫芦画瓢,用CAD画平面,用SU建模,总之有点模样。方案出来后,交魏总和赵经理审核,方案通过,赵经理给我安排了几个场地工,我们在雪包里挖雪洞,做滑梯,然后点缀了一些灯带和气球之类的东西。总体感觉不错。后来通过观察,发现这个娱雪乐园并没有吸引力很多的小孩嬉戏,总感觉自己没做好这个工作。

如果说音乐有启蒙,文学有启蒙,体育有启蒙,那万龙一定过是我的滑雪事业启蒙,并为我长达18年滑雪旅游从业奠定了扎实的基础,现在想起来也是骄傲和自豪的,因为在滑雪场的头部企业里工作过,不亚于那些年从亚布力走出来的人一样充满自信和骄傲,毕竟万龙是中国第二个“滑雪黄埔军校”,这里人才辈出,至今这些人无论是留在万龙,还是离开万龙,都在各自的岗位上闪闪发光,我也大言不惭的自认也是其中一员吧!

那几年万龙从兰州石油学院连续招了很多届实习生,那届唯我是从北京单招来的实习生。前面的像李哲、袁文岩、王永吉,同届的有张佳富、陆爱珍、王涛涛、邢宇刚、梁惠英、崔伟雷等,这些都是留在了崇礼发展的精英,目前也都是各个岗位的重要负责人。我们那一届有二十来人,其中分到工程部的有王永吉和我,还有一位原来好利来的员工林勇,都是血气方刚的年轻人,活力无限。万龙在培养我们这些新来的实习生的众多内容中,其中有两项让我受益非浅,也是我时时骄傲地向业主分享的好方法。一是全面学习滑雪。刚到雪场的实习生头一个月什么也不干,就是滑雪,准确的说是学习滑雪,有专门的教练来教学。罗总的理念是不会滑雪就没法和雪友有共同的语言,没法体会雪友的需求,更没法以同理心服务好雪友。因为我比他们来得晚,所以我没能享受这个待遇;听说那一个月,他们天天滑雪,很是开心。一个月后,各自去了相应的部门实习和工作,但不意味着滑雪这件事结束了,它还在延续。雪场政策允许每位员工在周一至周四时,任意调休两天滑雪,我、阿吉和林勇总是相约着去滑雪,他们也不断给我补习滑雪技能。通过几个月的滑雪练习,在后来的春节我们还去客串了教练一职,也许是因为那时的教练不像现在这样多,教学体系像现在这般多样,所以在节假日时我们也是非常好的教练。二是全员轮岗学习。那年冬天,除了负责完自己工程部的工作外,我们三个年轻人还到雪具店、索道、场地、餐厅等工作岗位进行学习,全面了解滑雪场运营的工作。后来王永吉调离工程部去往索道部,在那发挥出了光和热;林勇去了财务部的采购组,参与采购工作;我则在夏季全程参与了雪道开发的工作。万龙的这两个举措,让我受益匪浅,至今看来仍是高效的人才培养好方法。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------千山雪业,美好山地度假生活创造者。

千山雪业是山地度假行业的综合性服务机构,以滑雪旅游度假项目规划设计(滑雪场规划设计、滑雪场规划、滑雪场设计)、开发建设、运营管理为特色,涵盖滑雪度假、山地度假、山地运动、儿童运动、研学教育、乡村文旅、山地景观和运动设施8大业务版块,自 2007 年进入行业以来,团队核心成员们参与和主持的项目达百余项,遍布全国各地。

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